. Identificación de los rasgos
psicoevolutivos del equipo de monitores.
Podemos caracterizar al equipo de
monitores desde dos puntos de partida fundamentales: su personalidad o su
profesionalidad. La primera clasificación referiría a la tipología de roles o
papeles que desempeñan. El rol es un tipo de posicionamiento comportamental en
un contexto determinado, en nuestro caso, un equipo de monitores. Los roles más
típicos son:
- Tímido/a
- Pasota
- Preguntón/preguntona
- Embrollón/embrollona
- Obstinado/a
- Sabiondo/a
- Chistoso/a
Desde la segunda perspectiva,
siguiendo a Calvo (2005:43-45), podemos distinguir tres tipos de monitores/as:
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TIPO
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DESCRIPCIÓN
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ACTUACIÓN
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RELACIÓN CON LA REALIDAD
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A FAVOR
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EN CONTRA
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NATURAL
(actúa en un grupo cerrado)
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Líder
carismático
Espontáneo/a
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Egocéntrica:
actúa desde dentro del grupo, es el centro
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Se preocupa
por lo inmediato, va “sobre la marcha”
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Elegido/a por
el grupo
Comparte la
realidad con el grupo
Moviliza,
entusiasma y atrae
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Improvisación
Desorganización
Favoritismos
Falta de
asepsia
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MILITANTE
(actúa dentro y fuera del grupo)
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Voluntario/a
Vocacional
Desinteresado/a
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Exocéntrica:
el centro es el grupo (en algún caso se combina exocéntrica y egocéntrica)
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Idealista
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Capacidad
motivadora
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Liderazgo
paternalista
Búsqueda de
recompensa personal, frustración
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PROFESIONAL
(extragrupal: barrios, comarca,
instituciones públicas, comarca…)
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Profesional
Cualificado/a
Aséptico/a
Cuenta con la
confianza de la institución
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Actúa desde
fuera del grupo
Los objetivos
son el centro de actuación
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Pragmática
Técnica
Administrativa
Organizativa
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Asepsia
Eficacia
Eficiencia
Cualificación
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Tecnócrata,
burócrata
Distante
Prima la
teoría sobre la vivencia
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